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集团坚持以人为本 ,注重员工自我价值的提升 ,不绝寻找人才、发明人才、创立人才 ,重用人才 ,使企业与员工配合生长

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“人人是人才 ,赛马不相马”——千赢国际的人才观

只要你是真正的人才,在千赢国际就不会被埋没 ;你有多大的才华 ,千赢国际就给你搭建多大的舞台。现代企业缺乏的不是人才 ,而是缺乏“留”、“育”、“用”人才的治理机制。千赢国际治理者会搭建“赛场” ,为人才创立生长的机缘、搭建生长的舞台 ,通过企业增进员工生长 ,通过人才引发企业的活力 ,配合生长、配合昌盛。

企业连续生长的秘诀是充分发挥每个人的潜在力 ,让每个人每天都能感应来自企业内部和市场的竞争压力 ,将压力转换成竞争的动力。

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“在位要受控 ,升迁要竞争 ,届满要竞选”——千赢国际的“三要”

在位要受控有两个寄义:一是治理者主观上要能够自我控制、自我约束 ,有自律意识。二是“公司”建立控制体系 ,控制事情偏向、事情目标 ,制止犯偏向性过失。
升迁要靠竞争:建立竞争体系 ,“能者上 ,平者让 ,庸者下”。让每位员工既感应有压力 ,又能尽情发挥 ,施展其才华 ,以免埋没人才。
届满要竞。褐卫碚咴诒静糠钟邢嘤Φ娜纹 ,届满之后轮换部分并竞选上岗。避免长时期任职 ,思路僵化 ,缺乏创立力与活力。轮流制增加了年轻干部的锤炼时机 ,使之成为多面手。为企业未来的生长培养更多、更优 秀的人才。

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以岗设人 ,人岗匹配 ,人得其所 ,人尽其才——千赢国际用人原则

“以岗设人 ,人岗匹配”是指对人力资源进行有效利用和合理配置。知人善任 ,量才适用 ,岗得其人 ,人适其岗 ,使种种人才的才华与智慧真正用在刀刃上 ,充分发挥其应有效能。人事相宜 ,既有利于企业用好自身的人力资源 ,发挥人才的应有才华 ,推动企业连续生长 ,又有利于员工有序生长 ,提升事情热情 ,发挥主观能动性 ,增进员工的生长。使所有员工在相应的、合适的岗位上 ,燃烧激情 ,挥洒才华 ,成绩梦想。

金千赢国际集团建立于 1996 年 ,集饲料生产、动物保健、畜牧养殖等工业于一体的高新技术企业集团。

—— 集团作为一家大型现代化民营股份制高新技术企业集团 ,集饲料生产、动物保健、畜牧养殖等工业于一体。

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