- 人才理念 -
集团坚持以人为本 ，注重员工自我价值的提升 ，不绝寻找人才、发明人才、创立人才 ，重用人才 ，使企业与员工配合生长
“人人是人才 ，赛马不相马”——千赢国际的人才观
只要你是真正的人才,在千赢国际就不会被埋没 ；你有多大的才华 ，千赢国际就给你搭建多大的舞台。现代企业缺乏的不是人才 ，而是缺乏“留”、“育”、“用”人才的治理机制。千赢国际治理者会搭建“赛场” ，为人才创立生长的机缘、搭建生长的舞台 ，通过企业增进员工生长 ，通过人才引发企业的活力 ，配合生长、配合昌盛。
企业连续生长的秘诀是充分发挥每个人的潜在力 ，让每个人每天都能感应来自企业内部和市场的竞争压力 ，将压力转换成竞争的动力。
“在位要受控 ，升迁要竞争 ，届满要竞选”——千赢国际的“三要”
在位要受控有两个寄义：一是治理者主观上要能够自我控制、自我约束 ，有自律意识。二是“公司”建立控制体系 ，控制事情偏向、事情目标 ，制止犯偏向性过失。
升迁要靠竞争：建立竞争体系 ，“能者上 ，平者让 ，庸者下”。让每位员工既感应有压力 ，又能尽情发挥 ，施展其才华 ，以免埋没人才。
届满要竞。褐卫碚咴诒静糠钟邢嘤Φ娜纹 ，届满之后轮换部分并竞选上岗。避免长时期任职 ，思路僵化 ，缺乏创立力与活力。轮流制增加了年轻干部的锤炼时机 ，使之成为多面手。为企业未来的生长培养更多、更优 秀的人才。
以岗设人 ，人岗匹配 ，人得其所 ，人尽其才——千赢国际用人原则
“以岗设人 ，人岗匹配”是指对人力资源进行有效利用和合理配置。知人善任 ，量才适用 ，岗得其人 ，人适其岗 ，使种种人才的才华与智慧真正用在刀刃上 ，充分发挥其应有效能。人事相宜 ，既有利于企业用好自身的人力资源 ，发挥人才的应有才华 ，推动企业连续生长 ，又有利于员工有序生长 ，提升事情热情 ，发挥主观能动性 ，增进员工的生长。使所有员工在相应的、合适的岗位上 ，燃烧激情 ，挥洒才华 ，成绩梦想。
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